金融行业培训
人力资源
商业银行内训师赋能培养
引进外部专家培训作为员工培养重要的投资方向之一，是提高人员素质和工作效率、改善工作质量的一条有效的途径。然而大量发生在银行特定情境下的问题有时也难以通过外部专家培训解决，内训师队伍建设便成为银行人才培养工作的关键一环。打造一支优秀的内训师队伍，已经成为发展学习型组织的重要组成部分。
商业银行新员工成长培养
本项目对新员工的培养共分三大模块:炼体、融心、蓄势，通过军事训练、业务知识学习、基本技能练习、团队拓展活动、职业素养课程全方位帮助学员掌握职场必备技能，引导新员工树立符合企业文化的价值观。同时紧扣行业特性，用同理心和贴近新员工的语言在分享经验中启迪学员的心智，从而实现新员工个人职业规划和企业发展战略高度统一。
商业银行后备管理人员培训
在日益复杂的社会经济环境下,在逐渐激烈的市场竞争背景下，如何做好后备管理人才的选拔、培养和使用,已经成为商业银行的一个重要研究课题。本部分课程旨在通过多种培训方式，提升学员的综合管理能力、业务能力以及职业素养，为银行的快速、健康发展提供人才保障和智力支持。
业务营销产品
网点开门红营销培训咨询
根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机，积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动。注重一点一策的网点策略，根据网点不同现状制定针对性的营销策略。
网点服务营销一体化培训辅导项目
项目对网点个人金融业务服务流程进行梳理和优化，以“专业的人做专业的事”为基本原则，从功能分区、岗位配置、流程规范、管理控制等方面逐步建立“专业销售+全员营销”的服务销售模式，完善重点客户、有效客户、基础客户等三个客户服务层级，实施差异化管理和专业化服务，确保客户营销和管理全覆盖。
商业银行网格化精准营销培训辅导项目
项目基于精准获取客户信息、分析客户需求、搭建达标客户利益体系，提升客户体验，打造网点金融服务生态圈，实现业绩提升。
小微信贷营销精英团队培训辅导项目
专业技能产品
商业银行理财经理分层培养
项目培养理财顾问全面金融素养和驾驭资本市场的视野成为现实之需要，帮助理财经理改变既有的客户服务、营销模式。
商业银行零售客户经理分层培养
项目内容包括客户开发、维护及客户账户管理、信息管理、分析维护和风险管控;挖掘潜在目标客户、开拓新客户。项目基于客户经理的任职年限、业务能力、营销经验的差异提供差异化的培养模式。
商业银行对公业务客户经理分层培养
项目帮助对公信贷条线各岗位人员，从政策角度深入分析在双碳战略高质量发展背景下，绿色金融发展时机、客群的营销拓展、金融服务能力的提升和盈利空间。
商业银行风险管理培养项目
项目帮助学员建立规范、有纪律性的业务流程，提供先进的风险管理理念，帮助学员增强风险管理意识，加深对风险管控的理解，提高风险管理的业务能力。
人才培养产品
商业银行基层管理人员培训
本课程旨在提升基层管理人员管理工作的有效性，帮助基层管理人员激活团队和组织，使员工能够创造性工作、主动超越目标，使团队成员之间更顺畅的沟通、更默契的配合，从而更有效的提升领导力，最终实现“全员”共同参与的高效能工作模式，推动银行管理升级。
商业银行中高层管理人员培训
项目帮助学员提升专业能力和职业素养的同时，加强自身修炼，带动整个团队的进取、创新。
商业银行支行长培训
基于当前各金融机构对于支行长的培训需求，我们围绕支行长日常工作场景及应具备的能力项，精心打造商业银行支行行长培养项目，通过深入、系统化的培训，全面提升银行支行行长的营销技能、管理能力和综合素养，为商业银行打造一支“流程化营销管理、精细化团队培养、系统化风险防控、全面化领导发展”的支行行长队伍。
商业银行内训师赋能培养
引进外部专家培训作为员工培养重要的投资方向之一，是提高人员素质和工作效率、改善工作质量的一条有效的途径。然而大量发生在银行特定情境下的问题有时也难以通过外部专家培训解决，内训师队伍建设便成为银行人才培养工作的关键一环。打造一支优秀的内训师队伍，已经成为发展学习型组织的重要组成部分。
- 思考力：在组织工作中对常见问题具有透过现象看本质，能发现、总结问题，并解决业务中存在的问题的能力;
- 萃取力：能够运用工具、方法，对自己在工作中积累的实践经验与实际案例进行萃取、提炼、整合的能力;
- 开发力：能够根据学员特点，结合教学目标，搜集相关信息，制作、设计出有针对性强、易于转化的教学课程;
- 教学力：呈现课程内容，激发学员动机,影响并促动学员参与思考学习的能力;
- 内驱力：主动学习、勤于思考，并乐于与他人分享自己经验与观点
商业银行新员工成长培养
本项目对新员工的培养共分三大模块:炼体、融心、蓄势，通过军事训练、业务知识学习、基本技能练习、团队拓展活动、职业素养课程全方位帮助学员掌握职场必备技能，引导新员工树立符合企业文化的价值观。同时紧扣行业特性，用同理心和贴近新员工的语言在分享经验中启迪学员的心智，从而实现新员工个人职业规划和企业发展战略高度统一。
商业银行后备管理人员培训
在日益复杂的社会经济环境下,在逐渐激烈的市场竞争背景下，如何做好后备管理人才的选拔、培养和使用,已经成为商业银行的一个重要研究课题。本部分课程旨在通过多种培训方式，提升学员的综合管理能力、业务能力以及职业素养，为银行的快速、健康发展提供人才保障和智力支持。
业务营销产品
网点开门红营销培训咨询
根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机，积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动。注重一点一策的网点策略，根据网点不同现状制定针对性的营销策略。
网点服务营销一体化培训辅导项目
项目对网点个人金融业务服务流程进行梳理和优化，以“专业的人做专业的事”为基本原则，从功能分区、岗位配置、流程规范、管理控制等方面逐步建立“专业销售+全员营销”的服务销售模式，完善重点客户、有效客户、基础客户等三个客户服务层级，实施差异化管理和专业化服务，确保客户营销和管理全覆盖。
商业银行网格化精准营销培训辅导项目
项目基于精准获取客户信息、分析客户需求、搭建达标客户利益体系，提升客户体验，打造网点金融服务生态圈，实现业绩提升。
小微信贷营销精英团队培训辅导项目
项目帮助小微客户经理从被动营销转向主动营销；从产品推荐转向理财顾问；从甲乙关系转向共赢关系。
专业技能产品
商业银行理财经理分层培养
项目培养理财顾问全面金融素养和驾驭资本市场的视野成为现实之需要，帮助理财经理改变既有的客户服务、营销模式。
商业银行零售客户经理分层培养
项目内容包括客户开发、维护及客户账户管理、信息管理、分析维护和风险管控;挖掘潜在目标客户、开拓新客户。项目基于客户经理的任职年限、业务能力、营销经验的差异提供差异化的培养模式。
商业银行对公业务客户经理分层培养
项目帮助对公信贷条线各岗位人员，从政策角度深入分析在双碳战略高质量发展背景下，绿色金融发展时机、客群的营销拓展、金融服务能力的提升和盈利空间。
商业银行风险管理培养项目
项目帮助学员建立规范、有纪律性的业务流程，提供先进的风险管理理念，帮助学员增强风险管理意识，加深对风险管控的理解，提高风险管理的业务能力。
人才培养产品
商业银行基层管理人员培训
本课程旨在提升基层管理人员管理工作的有效性，帮助基层管理人员激活团队和组织，使员工能够创造性工作、主动超越目标，使团队成员之间更顺畅的沟通、更默契的配合，从而更有效的提升领导力，最终实现“全员”共同参与的高效能工作模式，推动银行管理升级。
商业银行中高层管理人员培训
项目帮助学员提升专业能力和职业素养的同时，加强自身修炼，带动整个团队的进取、创新。
商业银行支行长培训
基于当前各金融机构对于支行长的培训需求，我们围绕支行长日常工作场景及应具备的能力项，精心打造商业银行支行行长培养项目，通过深入、系统化的培训，全面提升银行支行行长的营销技能、管理能力和综合素养，为商业银行打造一支“流程化营销管理、精细化团队培养、系统化风险防控、全面化领导发展”的支行行长队伍。
辽公网安备 21029602000700号